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Wer aufhört besser werden zu wollen, hört auf, gut zu sein.
Marie von Ebner Eschenbach

Projekterfolge SMED

RĂĽstprozessoptimierung Beschichtungsanlage


Wirtschaftszweig:Herstellung von chemischen Erzeugnissen
Ausgangssituation:
Stillstandszeit1),
Anzahl Mitarbeiter:
70 Min., 3 Mitarbeiter
Umgesetzte Optimierungs-
maßnahmen:
  • Umbau des Kleberoboters
  • Umwandlung der Bereitstellung von Materialien in externes RĂĽsten
  • Standardisierung des RĂĽstvorganges
  • Klare Aufteilung der Tätigkeiten zwischen den RĂĽstern
  • Definition von Abstellflächen und damit Erzielung von Wegeoptimierungen
Nach der Optimierung:
Stillstandszeit1),
Anzahl Mitarbeiter:
30 Min., 3 Mitarbeiter
Reduktion der Stillstandszeit1):57 %
Gewonnene Maschinen-/
Anlagenkapazität p.a.2):
600 Std.
Getätigte Investition:ca. € 4.000

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1) Stillstandszeit = Die Zeit vom Produktionsende des letzten Gutteils eines Produkts bis zu dem Zeitpunkt, von dem an Gutteile des nächsten Produkts hergestellt werden.

2) Gewonnene Maschinen-/Anlagenkapazität p.a. = Anzahl der Rüstvorgänge (Angabe des Unternehmens) multipliziert mit der Reduktion der Stillstandszeit

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