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Visionen brauchen Fahrpläne.
Ernst Bloch

Projekterfolge SMED

Rüstprozessoptimierung Schweißanlage


Wirtschaftszweig:Metallerzeugung und -bearbeitung
Ausgangssituation:
Stillstandszeit1),
Anzahl Mitarbeiter:
110 Min., 1 Mitarbeiter
Umgesetzte Optimierungs-
maßnahmen:
  • Standardisierung des Rüstvorganges
  • Fixe Montierung des Bolzenschweißgerätes
  • Neuverlegung von Medien (Strom, Luft)
  • Umwandlung der Vorbereitung von Werkzeugen in externes Rüsten
  • Erstellung von Rüstanweisungen
Nach der Optimierung:
Stillstandszeit1),
Anzahl Mitarbeiter:
40 Min., 2 Mitarbeiter
Reduktion der Stillstandszeit1):64 %
Gewonnene Maschinen-/
Anlagenkapazität p.a.2):
400 Std.
Getätigte Investition:ca. € 3.500

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1) Stillstandszeit = Die Zeit vom Produktionsende des letzten Gutteils eines Produkts bis zu dem Zeitpunkt, von dem an Gutteile des nächsten Produkts hergestellt werden.

2) Gewonnene Maschinen-/Anlagenkapazität p.a. = Anzahl der Rüstvorgänge (Angabe des Unternehmens) multipliziert mit der Reduktion der Stillstandszeit

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