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Sag den Menschen nicht wie sie die Dinge tun sollen.
Sag ihnen was zu tun ist, und sie werden dich mit ihrem Einfallssreichtum überraschen.

George Smith Patton, Jr.

Projekterfolge SMED

Rüstprozessoptimierung Pressenstraße


Wirtschaftszweig:Metallerzeugung und -bearbeitung
Ausgangssituation:
Stillstandszeit1),
Anzahl Mitarbeiter:
80 Min., 3 Mitarbeiter
Umgesetzte Optimierungs-
maßnahmen:
  • Definition eines Bedarfsschranks
  • Softwareänderung an der Anlage
  • Optimierung der Lagerlogistik
  • Installierung von 5S - Arbeitsplatzorganisation
  • Standardisierung von Rüstanweisungen
  • Definition eines Rüststandards für alle drei Mitarbeiter
Nach der Optimierung:
Stillstandszeit1),
Anzahl Mitarbeiter:
35 Min., 3 Mitarbeiter
Reduktion der Stillstandszeit1):56 %
Gewonnene Maschinen-/
Anlagenkapazität p.a.2):
80 Std.
Getätigte Investition:ca. € 3.000

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1) Stillstandszeit = Die Zeit vom Produktionsende des letzten Gutteils eines Produkts bis zu dem Zeitpunkt, von dem an Gutteile des nächsten Produkts hergestellt werden.

2) Gewonnene Maschinen-/Anlagenkapazität p.a. = Anzahl der Rüstvorgänge (Angabe des Unternehmens) multipliziert mit der Reduktion der Stillstandszeit

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