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Organisation ist ein Mittel, die Kräfte des Einzelnen zu vervielfältigen.
Peter F. Drucker

Projekterfolge SMED

Rüstprozessoptimierung Vollerwärmungsanlage


Wirtschaftszweig:Metallerzeugung und -bearbeitung
Ausgangssituation:
Stillstandszeit1),
Anzahl Mitarbeiter:
70 Min., 1 Mitarbeiter
Umgesetzte Optimierungs-
maßnahmen:
  • Anpassung des Materialflusses
  • Optimierung des Kühlsystems
  • Entwicklung von Rüststandards
  • Bereitstellung des Handwerkzeugs direkt vor Ort
  • Durchführung von 5S - Arbeitsplatzorganisation
Nach der Optimierung:
Stillstandszeit1),
Anzahl Mitarbeiter:
55 Min., 1 Mitarbeiter
Reduktion der Stillstandszeit1):21 %
Gewonnene Maschinen-/
Anlagenkapazität p.a.2):
120 Std.
Getätigte Investition:ca. € 500

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1) Stillstandszeit = Die Zeit vom Produktionsende des letzten Gutteils eines Produkts bis zu dem Zeitpunkt, von dem an Gutteile des nächsten Produkts hergestellt werden.

2) Gewonnene Maschinen-/Anlagenkapazität p.a. = Anzahl der Rüstvorgänge (Angabe des Unternehmens) multipliziert mit der Reduktion der Stillstandszeit

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