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Um klar zu sehen, genĂĽgt oft ein Wechsel der Blickrichtung.
Antoine de Saint-Exupéry

Projekterfolge SMED

RĂĽstprozessoptimierung CNC-Drehmaschine


Wirtschaftszweig:Metallerzeugung und -bearbeitung
Ausgangssituation:
Stillstandszeit1),
Anzahl Mitarbeiter:
135 Min., 1 Mitarbeiter
Umgesetzte Optimierungs-
maßnahmen:
  • Anschaffung von 15 Satz Grundbacken / Maschine
  • Ergänzung der Arbeitsvorratsliste
  • Installierung eines Schnellspannsystems fĂĽr Reduzierrohr
  • Erwerb eines Hubwagens fĂĽr die ergonomische Bereitstellung von Bauteilen
  • Erarbeitung von RĂĽstschlĂĽsseln und Integration auf Arbeitsvorratsliste
  • Entwicklung eines RĂĽststandards
Nach der Optimierung:
Stillstandszeit1),
Anzahl Mitarbeiter:
120 Min., 1 Mitarbeiter
Reduktion der Stillstandszeit1):12 %
Gewonnene Maschinen-/
Anlagenkapazität p.a.2):
320 Std.
Getätigte Investition:ca. € 12.000

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1) Stillstandszeit = Die Zeit vom Produktionsende des letzten Gutteils eines Produkts bis zu dem Zeitpunkt, von dem an Gutteile des nächsten Produkts hergestellt werden.

2) Gewonnene Maschinen-/Anlagenkapazität p.a. = Anzahl der Rüstvorgänge (Angabe des Unternehmens) multipliziert mit der Reduktion der Stillstandszeit

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