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Prioritäten setzen heißt auswählen, was liegen bleiben soll.
Helmar Nahr

Projekterfolge Wertstromoptimierung

GrafikOptimierung Sondermaschinenbau


Wirtschaftszweig:Maschinenbau
Ausgangssituation:Durchlaufzeit 15,5 Wochen
Umgesetzte Optimierungs-
maßnahmen:
  • Optimierte Kapazitätsplanung
  • Optimierung und Adaption der Plantafel
  • Ãœberarbeitung Konstruktionskonzept
  • Neues Blocklager inkl. bestandsgeführte C-Teile
  • Layout-Optimierung
  • 5S - Arbeitsplatzorganisation
Nach der Optimierung:Durchlaufzeit 11 Wochen
Reduktion der Durchlaufzeit1):29 %

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1) Durchlaufzeit = Die Zeit, die ein Teil benötigt, um alle Prozessschritte des definierten Wertstroms (z.B. den gesamten Herstellprozess inklusive Wareneingang und Versand) vollständig zu durchlaufen.

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