Projekterfolge Lean Administration

Optimierung einer Metallteilefertigung

Wirtschaftszweig:	Herstellung von Metallerzeugnissen
Ausgangssituation:	57 Tage
Umgesetzte Optimierungs- maßnahmen:	Wissensaufbau zum Thema Wertstrom Steigerung der Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Optimierung der Supply Chain Kombinierter Einsatz von 5S und SMED Reduktion des Rohmaterial- und Endproduktelagers Verbesserter Materialfluss durch Verkürzung der Wege Halbierung der Schnittstellen im Prozess
Ergebnis:	34 Tage