Wir unterstützen Sie bei:

  • Operationalisierung von Unternehmenskultur und -werten
    • Übersetzung der gewünschten Unternehmenskultur und -werte in konkrete Prozesse, Spielregeln, Leitfäden etc..
    • Entwicklung von Führungsroutinen, um die entwickelten Standards nachhaltig zu verankern
    • Coaching der Führungskräfte bei der Durchführung ihrer Führungsroutinen
  • Operationalisierung von strategischen Initiativen
    • Coaching der Führungskräfte bei der Operationalisierung strategischer Initiativen und Realisierung der damit in Zusammenhang stehenden Ziele
  • Entwicklung und Förderung einer Fehler- und Verbesserungskultur
    • Aufbau einer Organisation, die Probleme und Herausforderungen sichtbar macht
    • Entwicklung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die bereit und fähig sind, erkannte Probleme nachhaltig zu lösen und Hindernisse zu beseitigen (inkl. Anwendung der Coaching-Kata)
    • Coaching der Führungskräfte bei der organisatorischen Verankerung der Verbesserungsarbeit im Arbeitsalltag
    • Coaching der Führungskräfte bei der Moderation von Problemlösungs-, KVP-, Konfliktlösungsworkshops etc.
  • Optimierung der Teamführung und Zusammenarbeit im Team
    • Entwicklung von Werten zur Zusammenarbeit im Team (Was uns motiviert. Was uns verbindet.)
    • Schaffung von Klarheit über Aufgaben, Verantwortungen und Befugnissen des Teams / der Teammitglieder
    • Coaching von Führungskräften bei der Wahrnehmung ihrer Rolle im Shopfloor / Officefloor Management
    • Entwicklung von Teamvision, Teamzielen, Kernverantwortungen etc.
  • Stärkung der Resilienz der Führungskräfte
    • Coaching von Führungskräften bei der Stärkung ihrer Widerstandskraft gegenüber Belastungen, Stress und Krisensituationen
  • Qualifizierung Ihrer Führungskräfte

Wir unterstützen Sie bei:

  • Abwicklung Ihrer Projekte unter Anwendung der Projektmanagementmethoden und -werkzeuge
    • Moderation von Projektstart-, Projektcontrolling-, Projektabschlussworkshops
    • Coaching von Projektauftraggeberinnen und Projektauftraggebern, Projektleiterinnen und Projektleitern
    • Erstellung von Projektaufträgen, Projektstrukturplänen, RASIC-Charts, Projektmeilensteinplänen, Projektablaufplänen, Projektumweltanalysen, Projektrisikoanalysen, Projektfortschrittsberichten, Projektabschlussberichten etc.
  • Integration der automobilspezifischen Anforderungen in Ihr praktiziertes Projektmanagement
    • Design- und Prozess-FMEA, Design-Verification-Plan&Report (DVP&R), Controlplan / Produktionslenkungsplan (PLP), Produktionsprozess- und Produktfreigabe (PPF, PPAP), Run@Rate / Prozessserie etc.
  • Einbettung und nachhaltige Verankerung der erforderlichen Einzel- und Multiprojektmanagementprozesse in Ihre Unternehmensorganisation
    • Prozesse wie Projektbeauftragung, Projektstart, Projektcontrolling, Projektmarketing, Projektabschluss, Projektevaluierung etc.
    • Rollen wie Projektauftraggeberin / Projektauftraggeber, Projektleiterin / Projektleiter, Projektkernteammitglieder, Projektmitarbeiterin / Projektmitarbeiter, Lenkungsausschuss etc.
  • Qualifizierung Ihrer Führungskräfte sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter