Lean Management
Im Zentrum steht die konsequente Ausrichtung der Prozesse auf die Anforderungen der externen und internen Kunden. Es geht darum, die Effektivität und Effizienz in den Prozessen zu erhöhen, indem die Wertschöpfung maximiert und die Verschwendung minimiert wird.
Der Idealzustand wäre, mit verschwendungsfreien und ausgeglichenen Prozessen ohne Überlastung der Kapazitäten im Kundentakt Produkte zu produzieren bzw. Dienstleistungen zu erbringen, die die Kunden begeistern.
Lean Production
behandelt die Anwendung der Lean Management-Grundsätze mit Fokus auf Produktionsprozesse inkl. Materialfluss.
Lean Administration
behandelt die Anwendung der Lean Management-Grundsätze mit Fokus auf Administrationsprozesse inkl. Informationsfluss.
Eine exakte Abgrenzung zwischen Lean Production und Lean Administration ist nicht notwendig und auch nicht sinnvoll. Um bei der Vermittlung der mit Lean Management in Zusammenhang stehenden Werkzeuge, Methoden, Vorgehensweisen, Führungsgrundsätze etc. den Lerntransfer sicherzustellen, ist es aber von großer Bedeutung, die Lerninhalte, Beispiele, Übungen etc. auf die jeweiligen Zielgruppen abzustimmen.
Digitalisierung
Entwicklungen im Bereich Hardware, Software, Datenbanken und das Internet eröffnen völlig neue Möglichkeiten. Menschen, Maschinen, Produkte, Betriebsmittel und digitale Netzwerke werden zu autonomen Systemen verschmolzen und unternehmensübergreifend vernetzt. Die Abbildung der realen Prozesse in Echtzeit schafft ein bisher nicht gekanntes Maß an Transparenz entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Mit den daraus resultierenden Möglichkeiten gelingt es, Qualität, Produktivität und Durchlaufzeiten in den Prozessen noch weiter zu verbessern und sich dem Idealzustand noch mehr anzunähern.
Dem besonders wichtigen Thema „Industrie 4.0 / Digitalisierung“ wird in den relevanten Trainings und Lehrgängen praxisorientiert Rechnung getragen. Details dazu finden Sie in den jeweiligen Trainings-/Lehrgangsbeschreibungen.