Begriffe |
| 5S – Arbeitsplatzorganisation (workplace organisation) |
| Ablauforganisation (process organisation) |
| Abweichungsgenehmigung (deviation permit) |
| Akkord (piece work) |
| Aktivität (activity) |
| Anforderung (requirement) |
| ANOVA (analysis of variances) |
| Arbeitsanweisung (work instruction) |
| Arithmetischer Mittelwert (arithmetic mean) |
| Audit (audit) |
| Auditfeststellungen (audit findings) |
| Auditkriterien (audit criteria) |
| Auditnachweis (audit evidence) |
| Auditschlussfolgerung (audit conclusion) |
| Aufbauorganisation (organisational structure) |
| Auflösung eines Messgerätes (resolution) |
| Beherrschter Prozess (process in state of statistical control) |
| Besondere Merkmale (special characteristics) |
| Bestandsreichweite (stock range) |
| Bias der Messung (measurement bias) |
| Black Belt |
| Bottom-up-KVP |
| Cg (gage capability index, potential) |
| Cgk (gage capability index, critical) |
| Champions |
| Cm (potential machine capability index) |
| Cmk (critical machine capability index) |
| Control plan |
| Cp (potential process capability index) |
| Cpk (critical process capability index) |
| Durchführungszeit (total execution time, accomplishing time) |
| Durchlaufzeit (ZDL oder DLZ) (throughput time, lead time, flow time) |
| Effektivität (effectiveness) |
| Effizienz (efficiency) |
| Eichen (im Zshg. mit Messung) (verification) |
| Eingriffsgrenze (control limit) |
| Einmalfertigung (non-repetitive production) |
| Einzel- und Kleinserienfertigung (single-part production, small-scale production) |
| Every Part – Every Interval (EPEI) |
| Experten-KVP |
| Externes Rüsten (external set-up) |
| Fähiger Prozess (capable process) |
| Fehler (nonconformity) |
| FehlerMöglichkeits- und EinflussAnalyse (FMEA) (Failure Mode and Effects Analysis) |
| FIFO-Bahn (first in – first out path) |
| Fließarbeit (flow production) |
| Flussgrad |
| FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) |
| Führungsprozesse (management process) |
| Gemba |
| Genauigkeit (im Zshg. mit Messung) (accuracy) |
| Geschäftsprozesse (business processes) |
| Green Belt |
| Grundgesamtheit (population) |
| Gruppenarbeit (group work; team work) |
| Hauptprozess (main process) |
| Instandhaltung (maintenance) |
| Instandsetzung (repair) |
| Integriertes Managementsystem (integrated management system) |
| Internes Rüsten (internal set-up) |
| Justieren (im Zshg. mit Messung) (adjustment) |
| KAIZEN |
| Kalibrieren (im Zshg. mit Messung) (calibration) |
| KANBAN |
| Kennzahl (indicator) |
| Kennzahlensystem (performance indicator system) |
| Kernprozesse (core processes) |
| Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) (continuous improvement process (CIP)) |
| Korrektur (correction) |
| Korrekturmaßnahme (corrective action) |
| Korrelationskoeffizient (correlation coefficient) |
| Kosten als Prozessparameter (costs as process parameters) |
| Kritische Erfolgsfaktoren (critical success factors) |
| Kundenentkoppelungspunkt |
| Kundentakt (tact time) |
| Lageparameter (location parameter) |
| Lastenheft (functional specification) |
| Lean Administration |
| Lean Management |
| Lean Management-Leitbetrieb |
| Lean Production |
| Leistungsgrad (performance level) |
| Leistungsprozesse (performance processes) |
| Leistungsspezifikation (performance specifications) |
| Lieferleistung (delivery performance) |
| Liefertreue (delivery reliability) |
| Los (lot, batch) |
| Macro Process Mapping (macro process mapping) |
| Managementprozesse (management processes) |
| Managementsystem (management system) |
| Mangel (defect) |
| Maschinenfähigkeitsindex – kritischer (Cmk) (critical machine capability index) |
| Maschinenfähigkeitsindex – potenzieller (Cm) (potential machine capability index) |
| Massenfertigung (mass production) |
| Master Black Belt |
| Mean Time Between Failure (MTBF) |
| Mean Time To Repair (MTTR) |
| Median (median) |
| Merkmale mit besonderer Bedeutung (special characteristics) |
| Messabweichung (measurement error) |
| Messabweichung – systematische (systematic error) |
| Messgenauigkeit (accuracy of measurement) |
| Messgerät (measuring instrument) |
| Messmittelfähigkeitsindex – kritischer (Cgk) (gage capability index, critical (Cgk)) |
| Messmittelfähigkeitsindex – potenzieller (Cg) (gage capability index, potential (Cg)) |
| Messsystem (measurement system) |
| Messung (measurement) |
| Messunsicherheit (measurement uncertainty) |
| Messverfahren (measurement procedure, standard operating procedure) |
| Methoden-KVP |
| Micro Process Mapping (micro process mapping) |
| Mitarbeiter-KVP |
| Mittelwert (mean) |
| Muda |
| Mura |
| Muri |
| Nacharbeit (rework) |
| Neueinstufung (regrade) |
| Normal (im Zshg. mit Messung) (measurement standard) |
| Not Right First Time (NRFT) |
| Officefloor Management |
| Operational Excellence |
| Operational Excellence-Modell |
| Organisationsanweisung (organizational directive) |
| Organisationsgestaltung – klassisch (organisational design - conventional) |
| Organisationsgestaltung – prozessorientiert (organisational design - process oriented) |
| Outputspezifikation (output specifications) |
| Overall Equipment Effectiveness (OEE) |
| Pareto-Analyse (pareto analysis) |
| PDCA (plan - do - check - act) |
| Pflichtenheft (technical specification) |
| Poka Yoke |
| Poka Yoke | | Definition: | Der japanische Ausdruck Poka Yoke (Poka = versehentliche Fehler, Yoke = verhindern) steht für die fehlhandlungssichere Gestaltung von Produkten und Prozessen. Entwickelt und erstmals veröffentlicht wurde das Poka-Yoke-Konzept von Shigeo Shingo [...].
Im Mittelpunkt von Poka Yoke stehen mögliche menschliche Fehlhandlungen. Ausgangsbasis ist die Überzeugung, dass unbeabsichtigte Fehlhandlungen in Prozessen, die diese zulassen, nicht vollständig vermieden werden können. Menschen machen Fehler - Unaufmerksamkeit, Versehen, Vergesslichkeit oder Missverständnisse sind einige mögliche Ursachen dafür.
Mithilfe von Poka Yoke sollen Vorkehrungen getroffen werden, damit Fehlhandlungen entweder gar nicht möglich sind oder diese bzw. durch sie verursachte Fehler unmittelbar nach dem Auftreten entdeckt werden.
Beispiele für solche Vorkehrungen sind technische Vorrichtungen wie Montagehilfen, die das falsche Einlegen von Bauteilen verhindern, oder Gestaltungsmaßnahmen an Bauteilen, die eine falsche Montage verhindern. | | Quelle: | | Jung B., Schweißer S., Wappis J.: Pocket Power "Qualitätssicherung im Produktionsprozess", Hanser 2013, S. 106 |
| | Definition: | Poka Yoke ist eine Methode zur Vermeidung versehentlicher Fehlhandlungen. Der Ausdruck kommt aus dem Japanischen und bedeutet „fehlhandlungssicher“ (engl.: mistake-proofing). „Poka“ steht dabei für „versehentliche Fehler“, „Yoke“ für „verhindern“.
Es kann zwischen harten und weichen Poka Yoke-Lösungen unterschieden werden:
- hartes Poka Yoke
- Maßnahmen, die den Fehler oder die Fehlhandlung unmöglich machen.
- Beispiele: Teile durch geometrische Ausführung nicht montierbar, automatisierte Prüfung in der Anlage, verbunden mit Stopp der Anlage …
- weiches Poka Yoke
- Maßnahmen, die den Mitarbeiter auf den Fehler oder die Fehlhandlung hinweisen.
- Beispiele: Färbige Markierung zur Unterscheidung von Bauteilen, automatisierte Prüfung in der Anlage, verbunden mit einem akustischen Hinweis an den Mitarbeiter
| | Quelle: | | vgl. Shingo S.: POKA-YOKE, gfmt Verlag, St. Gallen 1991, S. 53; Hirano H.: Poka-yoke, Verlag moderne industrie, Landberg/Lech 1992, S. 7; Kamiske G.: Handbuch QM-Methoden, Hanser Verlag, München 2012, S. 713 |
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| Pp (potential preliminary process capability index) |
| Ppk (critical preliminary process capability index) |
| Prämienlohn (premium or bonus pay) |
| Präzision (im Zshg. mit Messung) (precision) |
| Produktfamilie (product family) |
| Produktionslenkungsplan (PLP) (control plan) |
| Prozess (process) |
| Prozessbeschreibungen (process descriptions) |
| Prozessfähigkeit (process capability) |
| Prozessfähigkeitsindex – kritischer (Cpk) (critical process capability index) |
| Prozessfähigkeitsindex – potenzieller (Cp) (potential process capability index) |
| Prozessfähigkeitsindex – vorläufiger kritischer (Ppk) (critical preliminary process capability index) |
| Prozessfähigkeitsindex – vorläufiger potenzieller (Pp) (potential preliminary process capability index) |
| Prozessgliederungsplan (idealtypisch) (process model (ideal-typical)) |
| Prozessleistung (process performance) |
| Prozessmanagement-Projekte (processmanagement projects) |
| Prozessmodell (idealtypisch) (process model (ideal-typical)) |
| Prozessorganisation (process organisation) |
| Prozessorientiertes Managementsystem (process-oriented management system) |
| Prozessoutput (process output) |
| Prozessspezifischer Kundentakt |
| Prozessstreubreite (process spread) |
| Prozessstruktur (process structure) |
| Prüfanweisung (test instruction) |
| Prüfplan (control plan) |
| Prüfplanung (test planning) |
| Pull-System (pull system) |
| Qualität als Prozessparameter (quality as process parameters) |
| Qualitätsgrad |
| Qualitätsmanagement-Methoden (quality management methods) |
| Qualitätsmanagement-Werkzeuge (tools of quality) |
| Rahmenprozess (framework process) |
| Referenzwert (reference quantity value) |
| Reparatur (repair) |
| Richtiger Wert (im Zshg. mit Messung) (conventional value) |
| Richtigkeit (im Zshg. mit Messung) (trueness) |
| Rüstaufwand (set-up effort) |
| Rüstzeit (set-up time) |
| Schlüsselprozess (key process) |
| SDCA (standardize - do - check - act) |
| Selbstprüfung (introspection) |
| Serienfertigung (series production) |
| Single Minute Exchange of Die (SMED) |
| SIPOC (SIPOC) |
| Six Sigma (DMAIC) |
| Smart Buidlings |
| Smart Factory |
| Smart Grid |
| Smart Logistics |
| Smart Mobility |
| Smart Product |
| Sonderfreigabe (concession) |
| Spannweite (range) |
| Standardabweichung (standard deviation) |
| Stelle (job) |
| Stellenbeschreibung (job description) |
| Steuergröße (control variable) |
| Stichprobe (sample) |
| Stillstandszeit (durch Rüsten) (downtime / changeover time) |
| Störgröße (disturbance variable) |
| Streuung (variation) |
| Streuungsparameter (variation parameter) |
| Supportprozesse (support processes) |
| Taktzeit (cycle time) |
| Team (team) |
| Teilprozess (sub-process) |
| Toleranz (tolerance) |
| Top-down-KVP |
| Umstellzeit (changeover time) |
| Unterstützungsprozesse (support process) |
| Validierung (validation) |
| Varianz (variance) |
| Varianzanalyse (ANOVA) (analysis of variances) |
| Vereinbarter Wert (conventional quantity value) |
| Verfügbarkeit (availability) |
| Vergleichspräzision (reproducibility) |
| Verifizierung (verification) |
| Vorbeugungsmaßnahme (preventive action) |
| Wahrer Wert (im Zshg. mit Messung) (true value) |
| Wertschöpfung (value added) |
| Wertstrom (value stream) |
| Wertstromanalyse (value stream analysis) |
| Wertstromdesign (value stream mapping) |
| Wertstrommethode (value stream method) |
| Wiederholbarkeit (repeatability) |
| Wiederholbedingungen (im Zshg. mit Messung) (repeatability condition) |
| Wiederholpräzision (im Zshg. mit Messung) (measurement repeatability) |
| Wirksamkeit (effectiveness) |
| Yellow Belt / White Belt |
| Zeit als Prozessparameter (time as process parameters) |
| Zeitgrad (actual / target-time ratio per period) |
| Zuverlässigkeit (reliability) |
