Wir unterstützen Sie bei:

  • Abwicklung Ihrer Projekte unter Anwendung der Projektmanagementmethoden und -werkzeuge
    • Moderation von Projektstart-, Projektcontrolling-, Projektabschlussworkshops
    • Coaching von Projektauftraggeberinnen und Projektauftraggebern, Projektleiterinnen und Projektleitern
    • Erstellung von Projektaufträgen, Projektstrukturplänen, RASIC-Charts, Projektmeilensteinplänen, Projektablaufplänen, Projektumweltanalysen, Projektrisikoanalysen, Projektfortschrittsberichten, Projektabschlussberichten etc.
  • Integration der automobilspezifischen Anforderungen in Ihr praktiziertes Projektmanagement
    • Design- und Prozess-FMEA, Design-Verification-Plan&Report (DVP&R), Controlplan / Produktionslenkungsplan (PLP), Produktionsprozess- und Produktfreigabe (PPF, PPAP), Run@Rate / Prozessserie etc.
  • Einbettung und nachhaltige Verankerung der erforderlichen Einzel- und Multiprojektmanagementprozesse in Ihre Unternehmensorganisation
    • Prozesse wie Projektbeauftragung, Projektstart, Projektcontrolling, Projektmarketing, Projektabschluss, Projektevaluierung etc.
    • Rollen wie Projektauftraggeberin / Projektauftraggeber, Projektleiterin / Projektleiter, Projektkernteammitglieder, Projektmitarbeiterin / Projektmitarbeiter, Lenkungsausschuss etc.
  • Qualifizierung Ihrer Führungskräfte sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter