Begriffe |
| Macro Process Mapping (macro process mapping) |
| Managementprozesse (management processes) |
| Managementsystem (management system) |
| Mangel (defect) |
| Maschinenfähigkeitsindex – kritischer (Cmk) (critical machine capability index) |
| Maschinenfähigkeitsindex – potenzieller (Cm) (potential machine capability index) |
| Massenfertigung (mass production) |
| Master Black Belt |
| Mean Time Between Failure (MTBF) |
| Mean Time To Repair (MTTR) |
| Median (median) |
| Merkmale mit besonderer Bedeutung (special characteristics) |
| Messabweichung (measurement error) |
| Messabweichung – systematische (systematic error) |
| Messgenauigkeit (accuracy of measurement) |
| Messgerät (measuring instrument) |
| Messmittelfähigkeitsindex – kritischer (Cgk) (gage capability index, critical (Cgk)) |
| Messmittelfähigkeitsindex – potenzieller (Cg) (gage capability index, potential (Cg)) |
| Messsystem (measurement system) |
| Messung (measurement) |
| Messunsicherheit (measurement uncertainty) |
| Messverfahren (measurement procedure, standard operating procedure) |
| Methoden-KVP |
| Micro Process Mapping (micro process mapping) |
| Mitarbeiter-KVP |
| Mitarbeiter-KVP | | Definition: | Beim Mitarbeiter-KVP geht es vor allem um viele kleine, dafür aber rasche Verbesserungsschritte. Jeder Mitarbeiter kann und soll sofort Verbesserungsvorschläge machen, wenn er Potenziale in seinem Arbeitsalltag erkennt. Visualisierte Ideenspeicher, die auch als Mahnmal ständig auffordern, Verbesserungsideen zu generieren, können dabei eine wesentliche Hilfestellung sein.
Es handelt es sich um einen Bottom-up-KVP. Die Rolle der Führungskräfte dabei ist es, diesen KVP zu fordern und zu fördern. | | Quelle: | | vgl. Jung B., Schweißer S., Wappis J.: Pocket Power "Qualitätssicherung im Produktionsprozess", Hanser 2013, S. 81f. |
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| Mittelwert (mean) |
| Muda |
| Mura |
| Muri |
