Das japanisches Wort für Verschwendung umfaßt in seiner Anwendung auf die Steuerung der Arbeits
prozesse ein breites Spektrum nicht wertschöpferischer Tätigkeiten. Im
Gemba gibt es nur zwei Arten von Tätigkeiten: wertschöpferische und nicht wertschöpferische. Bei
Gemba Kaizen liegt der Schwerpunkt in erster Linie auf der Eliminierung aller nicht wertschöpfenden Aktivitäten. Bedeutende Verbesserungen der QKL-Situation [QKL = Qualität, Kosten, Lieferung] können durch die Eliminierung von Verschwendung in folgenden Bereichen erzielt werden: Überproduktion, Bestände, Bewegung, Herstellungsverfahren, Wartezeiten, Transport, fehlerhafte Teile und Zeit. Die Eliminierung von
Muda ist charakteristisch für den vernunftbetonenden Ansatz der Verbesserung zu geringsten Kosten.
